Pesquisa por Tema

Plataforma Plateau Como Suporte Tecnológico à Implementação do SIADAP

O SIADAP é por excelência um modelo de avaliação global que permite implementar uma cultura de gestão pública baseada na responsabilização de dirigentes e outros trabalhadores relativamente à prossecução dos objectivos fixados, mediante a avaliação dos resultados. A Sinfic fornece tecnologias e serviços na área da gestão do capital humano que, pela sua flexibilidade e abrangência, podem ser implementados tanto na administração pública (central e local), como em organizações privadas, para a gestão efectiva do desempenho organizacional.

Seis Passos Para o Planeamento Estratégico

Existem algumas coisas que os responsáveis de uma organização precisam de ter em conta antes de adoptarem as redes sociais e as ferramentas de colaboração. O simples facto de disponibilizarem estas ferramentas aos seus colaboradores, sem qualquer plano de acção, provavelmente não trará os benefícios esperados. De acordo com a Gartner, uma abordagem baseada em disponibilizar as ferramentas e depois rezar para que tudo corra bem costuma ter uma taxa de fracasso de aproximadamente 90 por cento.

Importância das Redes Sociais e das Ferramentas de Colaboração para as Organizações

As pesquisas realizadas mostram que cerca de 80 por cento da aprendizagem informal tem lugar nas organizações. À medida que as organizações se apercebem do potencial da aprendizagem informal, procuram cada vez mais formas de potenciar essa aprendizagem e de a alinhar com objectivos e estratégias de negócio tangíveis. É aqui que entram as redes sociais e o software de colaboração. Estas ferramentas e tecnologias abrem o caminho para que as organizações facilitem a partilha de conhecimento, a colaboração e as actividades de aprendizagem com impacto directo nas iniciativas organizacionais.

Problemas Que Não São Resolvidos Pelo CMMI Nem Pelos Métodos Ágeis

 

Desafios Inerentes à Utilização de Ambos os Paradigmas

Existe valor em ambos os paradigmas. Além disso, o CMMI e os métodos ágeis são compatíveis. Ao nível do projecto, o CMMI coloca o enfoque num nível elevado de abstracção relativamente aquilo que o projecto faz, e não nas nas metodologias de desenvolvimento que são utilizadas. Quanto aos métodos Ágeis, colocam o enfoque na forma como os projectos desenvolvem produtos. Consequentemente, o CMMI e os métodos Ágeis podem coexistir.

A Verdade Sobre os Métodos Ágeis

O Manifesto Ágil diz o seguinte:

A Verdade Sobre o CMMI

No CMMI, a gestão de processos é o tema central. O processo permite transparência através da comunicação da forma como o trabalho deve ser realizado.

As Origens do CMMI e dos Métodos Ágeis

A ideia de incompatibilidade entre os métodos Ágeis e as melhores práticas do CMMI pode ser atribuída em grande parte às diferentes origens das duas abordagens.

CMMI e Métodos Ágeis: Antagónicos ou Conciliáveis?

Os métodos de desenvolvimento Ágeis e as melhores práticas do CMMI (Capability Maturity Model Integration) são frequentemente considerados como não conciliáveis.

Metodologias Ágeis e Modelo CMMI - Resolver o Paradoxo

Numa primeira análise, a aplicação de metodologias ágeis (em particular para pequenas equipas e pequenos projectos) e o alinhamento com o "referencial de facto" desenvolvido pelo Software Engineering Institute (SEI) - o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) - parece algo contraditório. Se, por um lado, a agilização poderá implicar um menor formalismo, por outro, a aplicação do modelo CMMI conduz tipicamente ao contrário.